Diseño y gestión de cartera de productos

Resumen

Este artículo tiene como objetivo aportar reflexiones relacionadas con la atribución del diseñador industrial, trascendiendo su ADN de desarrollo de productos y transitando por el análisis de los resultados de estos productos, analizando su desempeño y participando en la gestión del portafolio y estrategias. Se verificó la existencia de una alineación entre los métodos de Diseño y el seguimiento del desempeño de los productos, teniendo como antecedente la gestión de la cartera de productos. Para el desarrollo del trabajo se utilizó el método de revisión bibliográfica sistemática, que buscó responder a la pregunta: “¿los métodos clásicos de Diseño ayudan en el seguimiento post-proyecto?”. En consecuencia, la reflexión comprende la ruptura de la barrera proyectual y la inserción del diseñador como agente estratégico capaz de brindar un diferencial competitivo, contribuyendo a la gestión del portafolio de productos, utilizando su conocimiento técnico y sus consideraciones y visiones sobre el proceso sistémico de los resultados de la organización, en el alineamiento de estrategias que traigan el diferencial competitivo enfocado en los atributos y principalmente en el posicionamiento de los productos en el mercado en movimiento.